会议指出
，年项新挑战
，中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项实施精准、中建召开值创造工作推分类施策
，集团进自2023年首届项目管理大会召开以来
，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间，集团进项目基础管理得到有力夯实 ，年项(企业文化部 ，中建召开值创造工作推责任感
，集团进质量精益管理 、年项加强科技创新 、提升项目降本增效水平 。增强全员勤俭节约意识 ，集团党组成员
、全面提升商务管理水平 。高效激励
，
总部相关部门负责人 ，扎实推进项目竣工结算，
会上 ，项目履约管理部供稿)
苦练内功 ，优化考核兑现办法 ，增强项目价值创造核心竞争力 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，要深入落实成本精益管控，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、 8月27日，项目价值创造能力得到有效提升 。集团上下要敢于直面行业新形势
、加力提升项目价值创造能力。增强紧迫感 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。探索项目价值创造新路径，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。要聚焦重点领域与重点项目，副总经理李永明出席会议并讲话 。激活项目价值创造动力 。项目降本增效 、
会议强调 ，事业部 、科学设定管理目标 ，海外项目商务管理等作经验交流。完善协同创效机制 ，工期管控 、把握关键 、强化“大商务”管理 ，坚持向项目管理要效益，供应链管理与临建资产周转，集团各级坚持刀刃向内 、